Люди не равны между собой. Тем лучше: вы всегда можете выбрать, какой дорогой идти
Недели три назад мой непримиримый оппонент Анастасия бросила мне упрек в том, что я делю людей «на слои». Это не так, если она имела в виду, скажем, что с уборщицей я менее вежлива, чем с генеральным директором. Но она абсолютно права, если подразумевает, что я не считаю людей равными. Это так. Женщины не равны мужчинам, здоровые — больным, умные — глупым, оптимисты — пессимистам и так далее. Демократия дает людям равные права, но не может уравнять их. И слава богу!
Ну а самое драматичное деление — это, конечно, деление людей на толстый слой посредственностей и тонкий слой людей незаурядных. Увы, я не первая, кто додумался до этого. Карл Густав Юнг в лекциях по психотерапии говорил, что очень важно различать людей ординарных и неординарных. Очень неполиткорректно! Но что делать, если лечить их надо по-разному. Ординарному человеку, чтобы обрести душевное равновесие, подчас достаточно слиться с коллективом, стать командным игроком, найти способ не выделяться из массы. Для неординарного «быть как все» — это состояние, несовместимое с душевным здоровьем, а коллективный здравый смысл — прокрустово ложе, калечащее психику.
Вспомним того же Ницше с его делением общества на стадо и сильных или свободных духом людей. Причем «сильный» и «руководитель» вовсе не одно и то же. «Дело не в том, чтобы идти впереди — в этом случае можно стать пастухом, то есть верховной и настоятельной потребностью стада, — а о возможности идти самому по себе, о возможности быть иным», — пишет Ницше в «Воле к власти».
Эрих Фромм тоже разделял людей похожим образом: с одной стороны, личности, обладающие стержнем, «самостью» и аутентичностью, и с другой — люди с рыночным характером. «Цель рыночного характера — полнейшая адаптация, чтобы… сохранить спрос на себя при всех условиях, складывающихся на рынке личностей», — писал он в книге «Иметь или быть». Кредо таких людей: «Я такой, какой я вам нужен». Люди с рыночным характером ощущают свою ценность, только будучи частью команды, секты, корпорации, гигантской бюрократической организации. Например, скоро они дружно пойдут голосовать, сплоченные фразой «План Путина — победа России». Что примечательно, им даже не важно, в чем заключается «план». Как заметил желчный Ницше, «способность человека быть дрессируемым стала весьма велика». Такой человек не думает, чем для него самого хорош этот политик? И почему именно для него опасно то, что делает путинская администрация. Эго стадного человека сошло на нет, растворилось в общей массе.
Что же касается лидерства — моей темы на rb.ru, — то никто из серьезных психологов не сомневается в том, что настоящий лидер, то есть тот, кто может влиять на людей, а не только дрессировать их, — это всегда человек самобытный, аутентичный, неординарный. Другой вопрос, рождается ли он таким или может развить в себе инакость? Не знаю. Может быть, это на роду написано. К тому же современный человек находится в плотном кольце дрессировщиков: телепропаганда, реклама, корпоративные боссы лепят из него существо, удобное для использования. Да и «толпа тиранизирует индивидуальность» — здесь я опять соглашусь с Ницше. И все же я оптимист при любых обстоятельствах, поэтому уверена, что очень многое зависит от самого индивида.
Как отличить счастливчика от неудачника и вообще измерить личный успех?
Существует две шкалы оценки. Первая — ее навязывает общество — измеряет доходы и статус человека, которые, в свою очередь, зависят от того, насколько он соответствует оптимальной модели гражданина. При тоталитарном режиме ценится послушание вплоть до самоотверженности. В рыночном обществе — эффективная деятельность.
Вторая шкала позволяет оценить степень самореализации человека. Здесь сравнивать себя с другими бессмысленно, надо сопоставлять себя реального с собой идеальным. Ну а чтобы определить цель, нужно разобраться с так называемым идеальным эго. Кто я и зачем живу, чем хочу наполнить свою жизнь, кого любить и с кем дружить и даже — в каком доме буду жить и какой доход считаю приемлемым.
Если человек — талантливый предприниматель или администратор, или, скажем, если ему нравится писать примитивную музыку или мастерить бульварное чтиво, то он сохраняет личностную цельность при том, что и общество его превозносит — он преуспел и там и сям.
Однако подчас приходится выбирать — кошелек или жизнь. И хотя на словах все выбирают жизнь, на деле очень многие находят оправдание, чтобы предпочесть кошелек. Эрих Фромм, довольно сильно повлиявший на мое мировоззрение, ввел понятие «рыночный характер». Для человека такого склада целью существования становится приспособление к правилам игры рыночного общества. Главное для него — стать наиболее востребованным и дорогим товаром на рынке личностей. Однако, если в человеке еще не все омертвело, подобный конформизм оборачивается болезненными внутренними противоречиями.
Общество ловко манипулирует гражданами, загоняя их в прокрустово ложе своих требований. Его власть анонимна — жутко неприятно, если сосед смотрит свысока, потому что ездит на более дорогой машине, а официант не замечает вас, зато лебезит перед человеком в более дорогой одежде. Еще тяжелее осознавать, что не соответствуешь ожиданиям близких. Довольно трудно вырваться из этих пут и начать жить своей, а не навязанной жизнью.
Отличный пример внутренней цельности — наш математик Перельман. Американские университеты выстраивались в очередь, предлагая ему работу, он же вернулся в Россию, чтобы, живя на гроши, работать над интересной ему темой. Как все знают, он отказался от медали Филдса и миллиона долларов — аноним из толпы сочтет его сумасшедшим. В статье журнала The New Yorker о Перельмане упоминается вот такая деталь — на стандартную просьбу прислать резюме математик отвечал: если вам нужно мое резюме, значит, вы не знаете моих работ, а если вы не знаете моих работ, вам нужен не я.
Конечно, цельность не обязательно принимает такие экстремальные формы, но без нее невозможно реализовать свой потенциал. Кстати, она сверхактуальна для лидеров: только человек цельный и независимый может влиять на других, недаром самопознание и достижение личностной идентичности — центральная тема в психологии лидерства. Впрочем, эта тема стара как мир, еще Маркс и Энгельс писали, что если хочешь оказывать влияние на людей, то «каждое из твоих отношений к другим и природе должно быть определенным проявлением твоей воли, твоей действительной индивидуальной жизни».
Так вот, в моей концепции счастливчик — это тот, кто смог в полной мере реализовать свой потенциал и привести свою жизнь в соответствие со своими идеальными представлениями о ней. Неудачник — тот, кто не смог этого сделать, даже если сколотил состояние и добился высокого статуса. Обычно они различимы на глаз: счастливчик уверен в себе и великодушен, неудачник втайне презирает самого себя, поэтому озлоблен и завистлив.
Я хорошо понимаю, почему в посттоталитарном обществе так много людей, которые не верят в себя и верят в счастливый случай. Об этом тоже писали философы. Тоталитаризм развивает в характере то, что тот же Эрих Фромм называет мазохистскими тенденциями — ощущение собственной неполноценности, беспомощности, ничтожности. «Эти люди постоянно проявляют отчетливо выраженную зависимость от внешних сил: от других людей, от каких-либо организаций, от природы. Они стремятся не утверждать себя, не делать то, чего им хочется самим, а подчиняться действительным или воображаемым приказам внешних сил», — написал Фромм в книге «Бегство от свободы». Я полностью разделяю эту точку зрения.
P.S. отличный образчик стереотипного мышления. Если в учебниках написано, что тигра в Африке быть не может, значит, так оно и есть, даже если он стоит у меня перед носом. И лучше я дам себя сожрать, нежели позволю себе иметь мнение, отличающееся от общепризнанного.
P.P.S. Тем, кто всерьез размышляет на темы, которые мы здесь затронули, очень рекомендую прочитать книги Эриха Фромма «Быть или иметь», «Бегство от свободы», «Человек для себя» и др.
Источник: http://www.rb.ru/comments/leadership/2007/10/23/153159.html |